Soluții de dezvoltare pentru afaceri

Training

Cerere de concediu

By on 24 November 2010 in Training
Dorin Pantea

Citind presa şi privind în jur, mi-e imposibil să nu constat că trăiesc într-o ţară a paradoxurilor. Iar unul dintre acestea are legătură cu un subiect sensibil, acela al concediului de odihnă. Am citit recent un articol care făcea o comparaţie între ţările europene, în funcţie de numărul de ore lucrate de angajaţi, precum şi în funcţie de numărul de zile de concediu de odihnă acordate acestora prin lege. Se pare că românii…

Citeste mai departe »

Funky Inc

By on 23 November 2010 in Training
Marius Parjea

Au trecut câteva luni, poate și mai bine de un an de când am citit aceasta carte excepțională, după părerea mea. Luând în considerare modelul de dezvoltare al economiei globale și al modului de a face afaceri la nivel global, această carte tinde să explice din ce în ce mai bine, de ce ar trebui adoptat un nou model de a realiza afaceri.

Funky Inc. este noul model de companie propus de Jonas Ridderstrale și Kjell Nordstrom. O companie perfectă într-o…

Citeste mai departe »

A fi vs. a face

By on 19 November 2010 in Training
Anca Pop

În urmă cu câteva zile am primit o carte intitulată „Cum să o scot la capăt până la sfârşitul lunii?” scrisă de Dr. Andres Panasiuk. Curioasă din fire, am început să o citesc şi am observat că autorul face apel la conceptul de planificare a averii pe termen lung şi la modul de administrare a propriilor finanţe cu multă răbdare şi printr-o manieră integră.

Lecturând-o am găsit o idee interesantă, şi anume că…

Citeste mai departe »

De ce o țară săracă rămâne săracă?

By on 18 November 2010 in Training
ROMCOM

Da asta-i întrebarea. De ce? Sunt fonduri europene disponibile. Există progres tehnologic nemaiîntâlnit. Există oameni capabili. După revoluția industrială de la mijlocul secolului al XVIII-lea Europa și America de Nord au cunoscut o creștere economică susținută. Ulterior au cunoscut creștere economică Japonia și Rusia. Pe de altă parte însă, o mare parte din Asia, Africa și America de Sud rămân sărace. Astfel se ridică întrebarea…

Citeste mai departe »

Elementul viu în managementul schimbării

By on 17 November 2010 in Training
Marcel Niculas

Dacă s-ar face un studiu probabil am descoperi că cel mai uzitat termen (cuvânt) este criza și aceasta pentru că denotă mediul în care ne trăim viața și afacerea în ultimul timp. Lucrul acesta ne-a pus în fața unor decizii importante pentru bunul mers al afacerii, al supraviețuirii, al evitării catastrofelor financiare și așa mai departe. Atât în vremuri de pace (a se citi în afara vremurilor de criză) cât și în vremuri de război (adică, în criză) ne confruntăm cu decizii de schimbare sau ceea ce specialiștii numesc managementul schimbării.

Citeste mai departe »

Dincolo de cuvinte

By on 17 November 2010 in Training
Traian Marc

„Lie to me” este titlul unui film de succes lansat în 2009, a cărei temă este Limbajul Trupului. Mai presus de vorbe, expresia feței, gesturile și mimica pot trăda ceea ce spui. Acest lucru este valabil în orice tip de conversație, nefăcând excepție conversațiile business pe care consultanții le practică zilnic.

Cel mai important lucru într-o relație este…

Citeste mai departe »

Importanța strategiei

By on 12 November 2010 in Training
Stefan Pastia

Am întâlnit mulţi întreprinzători care au viziuni măreţe, ştiu foarte bine unde vor să ajungă (şi asta-i face să pară foarte siguri pe ei), ba chiar pun şi mâna pe plug, azi nu mâine. La prima vedere am zice că avem în discuţie oameni de afaceri eficienţi, care activează pe bază de obiective, viziune clară a afacerii – grozav.

Însă apropiindu-mă mai mult de aceste afaceri, am observat că acolo, în interiorul organizaţiei mai era ceva…

Citeste mai departe »

Semnele de dinaintea furtunii pentru IMM-uri

By on 4 November 2010 in Training
Vlad Mihuț

În contextul crizei actuale, care pare să ia viteza şi anvergura unui tsunami, numeroase IMM-uri au fost şi sunt extrem de afectate. Multe au fost nevoite să-şi “închidă uşile” şi asta probabil pentru că managerii lor nu au ştiut să citească, nu în stele ci în semnele care indicau gravitatea situaţiei. Aşadar, pe scurt, care sunt indiciile de care ar trebui să ţină cont managerii pentru a lua măsurile necesare la timp şi astfel să evite dezastrul?

Citeste mai departe »

Genetică, societate și bun-simț

By on 27 October 2010 in Training
ROMCOM

Omul este un animal social, spunea cineva în vechime, parcă Aristotel. Nu sunt neapărat de acord, dar recunosc că noi, oamenii, suntem într-o măsură mai mare sau mai mică produsele societăţii în care trăim. Şi când spun aici societate, mă gândesc la toate formele de context social, de la nucleul familiei până la grupul extins de relaţii pe care le dezvoltăm la vârsta adultă. Societatea, astfel înţeleasă, îşi pune amprenta asupra noastră şi ne formează în…

Citeste mai departe »

Managementul Timpului (II)

By on 22 October 2010 in Training
Anca Pop

După ce ieri am trecut prin filtrul celor patru întrebări primul instrument care ne ajută să ne organizăm mai eficient timpul care îl avem la dispoziţie, atăzi ne vom ocupa de alte trei instrumente…

Citeste mai departe »

Sus