Noutăți
Calendarul orientativ al lansării operaţiunilor din cadrul POS “Creşterea Competitivităţii Economice”
Autoritatea de management pentru Programul Operaţional Sectorial “Creşterea Competitivităţii Economice” a publicat recent un nou calendar orientativ al lansării operaţiunilor pe domenii de intervenţie.
Pentru clienţii ROMCOM, cel mai aşteptat domeniu de intervenţie este DMI 1.1 Investiţii productive şi pregătirea pentru competiţia pe piaţă a întreprinderilor, în special a IMM, din cadrul Axei prioritare 1 – Un sistem de producţie inovativ şi ecoeficient.
Încă 15 proiecte de investiţii elaborate de ROMCOM selectate pentru finanţare
La finalul săptămânii trecute s-a publicat raportul de selecţie pentru Sesiunea nr. 3 / octombrie-noiembrie 2009 din cadrul Măsurii 312 – Sprijin pentru crearea şi dezvoltarea de micro-întreprinderi.
15 proiecte de investiţii elaborate de ROMCOM având o valoare eligibilă cumulată de 12.688.175 lei au fost selectate pentru finanţare în cadrul acestei sesiuni. Proiectele vizează achiziţia de utilaje şi echipamente, construcţia de hale de producţie, sau construirea unor centre de consultanţă şi dezvoltare software.
Încă mai sunt fonduri nerambursabile pentru microîntreprinderi în zone urbane
În cadrul Programului Operaţional Regional Axa 1 Domeniul major de intervenţie 4.3 – Sprijinirea dezvoltării microînteprinderilor – lucrurile au început să intre pe ultima sută de metri în mai multe regiuni de dezvoltare. Sesiunea de cereri de proiecte a fost deschisă în 23 Noiembrie 2009 şi se vor primi cereri de finanţare până la terminarea fondurilor disponibile. Gradul de acoperire pe regiuni de dezvoltare diferă, însă pe toate regiunile mai sunt bani disponibili.
Organizaţii deschise spre învăţare / Sănătatea minţii şi a spiritului
Urmând seria de texte referitoare la organizaţii deschise spre învăţare, Mario Brühlmann prezintă un nou principiu de bază al unei organizaţii de succes. Cel de al treilea criteriu în a deveni o organizaţie deschisă spre învăţare este sănătatea minţii şi a spiritului. Este important să se ia decizii corecte, într-un mod rapid şi eficient. Să faci acest lucru zilnic şi într-un mediu schimbător nu este un lucru uşor. Pericolul este să oboseşti prea devreme şi să devii confuz într-o situaţie riscantă. Managerii au nevoie să participe la un program de instruire pentru a fi pregătiţi să facă faţă stresului zilnic.
Calendarul şi alocările indicative FEADR propuse pentru sesiunile aferente anului 2010
APDRP a publicat pe site-ul propriu calendarul şi alocările indicative propuse pentru sesiunile de investiţii prin programul FEADR pentru anul 2010.
Pentru măsurile 312 – "Sprijin pentru crearea şi dezvoltarea de microîntreprinderi", respectiv 313 – "Încurajarea activităţilor turistice" se va organiza câte o sesiune în lunile iunie-iulie. Pentru Măsurile 112 – "Instalarea tinerilor fermieri" şi 121 – "Modernizarea exploataţiilor agricole" se vor organiza câte două sesiuni, în primăvară şi în toamnă.
Organizaţii deschise spre învăţare / Dezvoltarea şi comunicarea viziunii
Companiile moderne se autodefinesc ca organizaţii deschise spre învăţare. Însă doar câteva dintre ele întrunesc cele cinci criterii obligatorii. Companiile care împlinesc aceste criterii obţin un succes aproape imediat. Cel de-al doilea criteriu vital pentru a deveni o organizaţie deschisă spre învăţare este dezvoltarea şi comunicarea viziunii. În realitate, acest criteriu reprezintă de prea multe ori doar o muncă teoretică a managerului, fără a ajunge să fie pusă cu adevărat în practică. Comunicarea cu părţile implicate indirect în definirea viziunii este insuficientă, neconvingătoare şi de multe ori inexistentă.
Ce faci când te sufocă lipsa de cash?
Am întâlnit în ultimele luni tot mai multe companii care suferă acut de lipsă de lichidităţi. În general, aceste afaceri au fost prinse pe picior greşit de încetinirea economiei, şi lipsa rezervelor financiare combinată cu termenele de plată ajunse la scadenţă le sufocă activitatea.
De obicei, situaţia degenerează rapid către refuzarea instrumentelor de plată date creditorilor, porpriri pe conturi, şi încetarea oricărei forme de creditare – fie că e vorba de bancă sau de furnizori.
Organizaţii deschise spre învăţare / Gândirea în sisteme
Prefaţat de articolul Umor, respect şi sârguinţă, Mario Brühlmann îşi începe aici seria referitoare la Organizaţii deschise spre învăţare cu acest text pe tema Gândirii în sisteme.
Companiile moderne se autodefinesc ca organizaţii deschise spre învăţare. Însă doar câteva dintre ele întrunesc cele cinci criterii obligatorii, şi acestea obţin un succes aproape imediat. Urmăreşte această serie de articole pentru a-ţi asigura bazele unei afaceri de succes.
Mario Brühlmann este consultant de business cu o vasta experienţă, fondator şi deţinător al grupului de consultanţă Swiss Consulting Group din Elveţia şi a fost alături de ROMCOM încă de la înfiinţare, la începutul anilor 1990.
Instalarea tinerilor fermieri
Pentru depunerea a cât mai multe proiecte şi pentru fluidizarea procesului de elaborare şi implementare a acestora în cadrul Măsurii 112 – "Instalarea tinerilor fermieri" există câteva elemente care necesită grijă şi o planificare atentă. Am elaborat asupra câtorva dintre aceste elemente în textul următor.
Umor, respect şi sârguinţă
În zilele noastre este la modă ca într-o companie conducerea să formuleze principii. Cele mai multe dintre acestea sunt foarte bine exprimate verbal şi tipărite cu litere de aur, însă, în viaţa de zi cu zi a acestor companii, ele sunt ca o adiere pe care abia o simţi. De curând am auzit un principiu extraordinar. Un antreprenor a spus: “Noi vrem să ne comportăm decent unii cu alţii”. Punct. Este un mesaj clar, simplu, inteligibil şi uşor de adaptat. Îmi place acest principiu. Fără sclipici, fără ornamente, fără complicaţii inutile. Însă această propoziţie scurtă obligă la fapte. Altfel, rămâne şi ea doar o vorbă goală.